[기고] 대기업 30년, 공직 첫 돌을 맞아

전우헌 (경북도 경제부지사)

지난해 여름, 친구들이 필자를 ‘어공’이라 부르기 시작했다. 어쩌다 공무원이 됐다는 것이다. 공직에 발을 들여놓기 전 무슨 일을 어떻게 해야 할지, 경북의 도정철학을 이해하고, 기업과 행정의 연결고리 역할을 제대로 해낼지 걱정이 앞섰다. 어공이 된 지 1년이 지난 지금, 걱정은 기우에 불과했다. 이철우 도지사의 적극적인 지원과 경북도 공무원들의 열정과 끈기가 있었기에 가능했다.

되돌아 보면 대한민국은 정부 주도로 시작한 경제개발 이후 민간 기업 역할이 더해지며 반세기 만에 세계 10위권 경제대국으로 성장했다. 이 과정에서 경북은 근대화와 산업화의 모델을 개발하고 앞장서 이끌어 왔다. 하지만 4차 산업혁명 시대에 경북은 중대 기로에 서 있다. 위기상황에 빠진 경제를 되살리기 위해선 명확한 방향 설정과 경쟁속의 협업이 필수적이다.

첫째 방향은 일자리다. 구미형 일자리는 경북형 일자리 모델의 하나로 기업이 100% 투자하는 투자촉진형 일자리 모델이다. 지난 2월 정부 상생형 지역일자리 모델 확산방안 발표 후 이 도지사가 선봉에서 지휘하고 필자를 단장으로 하는 실무추진단을 구성, 실무협상을 추진했다. 필자가 맡고 있는 경제라인은 부서 간 칸막이를 과감히 걷어내고 서로 긍정적으로 충돌하고 배우며 경쟁과 협력을 강조했다. 거대 조직·성과주의·전문화로 타 부서에 대한 관심 자체가 떨어지는 상황 속에서 변화가 필요했기 때문이다. 구미형 일자리는 노사와 지역의 모든 주체가 참여한 협업의 산물(産物)이다.

이제는 새로운 일자리 창출 모델 구축에 나서야 한다. 정부의 일자리 정책과 경북의 산업특성을 고려한 다양한 모델 개발은 성공 가능성을 높일 수 있다. 발굴된 모델안은 노사정 및 시민단체 등과 함께 논의해 모델 실현을 위한 역할과 지원방안을 구체화해야 한다. 경북형 일자리 모델 확산을 위해 조금 늦어질 수도 있고 쉽지 않은 상황이지만 반드시 거쳐야 할 필수적 절차다.

다음은 미래 먹거리 산업이다. 도는 경제활력 회복과 성장잠재력 확충을 위해 동분서주하고 있다. 민선7기 경북과학산업 전략과 2030경북형 미래전략산업 등 새로운 성장판을 마련했다. 단순한 과학산업과 미래전략산업을 새롭게 재정비, 보완한 것이 아니다. 연구개발이 현장에서 구현될 수 있도록 기술사업화 전략을 수립하고 과학기술 분야의 고급 일자리 창출로 연계하겠다는 목표를 담고 있다.

마지막으로 청년정책이다. 경북형 청년 창의 경제 및 혁신모델인 청년행복뉴딜정책과 혁신인재 휴스타(Hustar) 혁신 아카데미가 최근 첫발을 내딛었다. 휴스타는 대구경북 8대 미래 신성장산업을 이끌 인재 3천명 양성을 위해 산·학·연·관이 공동협력, 기업 맞춤형 혁신인재 양성과 지역정착을 유도하는 사업으로 전국 최초로 추진한다.

이제부터 운전대를 다잡고 가속 페달을 밟아야 한다. 이를 위해 지역사회와 공무원이 함께 변해야 한다. 변화의 가장 큰 장애물은 심리적 요소다. 그만큼 조직 그리고 개인이 스스로 변화하려는 마음가짐이 중요하다. 더 나은 경북의 미래를 위해서는 경제혁신, 일자리 혁명이라는 도정의 새바람을 불러 일으켜야 한다.

기업에선 직무를 맡으면 승진 시까지 이동하지 않는 것이 일반적이다. 반면 행정은 이동이 잦다. 이를 해소하기 위해 공직사회도 여러 분야 경험을 기초로 전문분야를 정하고 능력을 키우며 한 우물을 파야 한다. 또 혁신과 창의, 책임의식, 열정과 패기로 충만한 기업가적 행정가정신의 함양을 위해 각고의 노력을 기울여야 한다.

행정은 미래를 앞설 수는 없다지만 전부 다 그런 것도 아니다. 행정은 우리에게 직면한 상황과 앞으로 닥칠 문제점을 예견하고 대비해야 한다. 이를 위해 공부하는 경북(Gyeongbuk academicus), 함께 토론하고 참여하는 경북인으로 거듭나 경북의 신 경제 르네상스 시대를 활짝 열어 나가야 한다. 전우헌 (경북도 경제부지사)

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